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    • 2017至今
      现阶段
      这一阶段,公司将从以外部市场的快速扩张为主向强化企业内部管理转变,夯实基础,苦练内功,打造百年汇佳乐;实施国内国外同时扩展。
    • 2014-2016
      第三阶段
      经过这几年时间的痛苦变革,公司实现了凤凰涅磐。2014年,新的管理体制开始显示出强大生机,公司全年产值突破1.5个亿。
    • 2007-2013
      第二阶段
      经过痛苦反思,董事长、总经理果断决定实行渠道变革,从过去大集体管理体制转轨为事业部制模式的管理机制,将原先的机制打破,激发了公司各职能部门负责人的斗志和与公司荣辱与共的心。
    • 1999-2006
      第一阶段
      建厂初期,一无厂房,二无品牌,三无稳定市场。凭着董事长夫妇俩过人的胆识和对中国经济走势的正确判断,投资500多万元,由原先单一的木工板生产开拓发展成相对完整的木业产业链生产基地。